【序言】“空談誤國，實干興邦”。一直以來，公司秉持和踐行“實”的做人做事之風，不斷強化企業管理與管控，使企業呈現穩定持續的發展格局。“實”儼然成為十一公司管理的一張作風和價值名片。
一、制度之實
一個企業的有序有效運行，制度先行。制度是管理的基礎，它為高效的管理服務。公司在制定、修改制度時，堅持著力于發展之需，著力于簡單管用，著力于優化流程，著力于明晰權責，沒有長篇大論，盡是開門見山、語句簡練。這對宣貫與執行而言，具有易懂、易操作、實用且管用的意義。
2009年，公司整理裝訂成冊的管理制度，一共有64個管理制度。2018年，公司立足改革發展和現代企業制度的實際，重新梳理匯編管理制度，劃分了行政、黨群、財務、經營、人力資源、工程技術、物資設備等8個管理類別，新建和修訂的管理制度42個。制度越來越精煉，管理的流程越來越優化，對責任的要求也越來越高。
二、執行之實
一個好的制度，必須有不折不扣的執行，才會達到預期效果。2008年，公司倡導“工作認真、態度謙和、真誠溝通、學習創新”的工作作風。領導更是以身作則，提出每件事盡量做到日清日畢，決不能拖拉和相互推諉，追求工作效率的同時，講求工作效益。比如在項目管控上，公司一直堅持風險抵押金繳納制度。不論政策規定如何改變，繳納方式如何調整，始終堅持按制度辦事，不折不扣的執行，確保公司制度和管理的嚴肅性，保證了團隊的執行力和制度的執行效率。
三、管控之實
公司在管控上，也是實實在在的抓好關鍵環節。如：在施工生產中，堅持旁站制度和樣板引路，確保安全生產、工程質量達到優質。近幾年，公司基本每年都有自主召開或者承辦當地政府相關部門組織召開的現場觀摩會，大力推廣好的項目管理經驗，提升整體管理水平。在成本管控上，堅持采用“三項預算”、五大招標、過程審計等管理措施，確保項目管理風險處于可控狀態。在機構設置上，除安裝分公司（資金由公司統一管理）外，實行兩級管理，直管項目，減少管理層級和成本，增強公司綜合管理能力和實力。在服務監督上，公司建立了聯系點制度，領導班子成員除了對自己分管的工作負責外，還對聯系點的成本管控、風險防范、資金回收、黨建責任制的落實等直接負責，確保工作中的難題、職工關心的熱點等問題，有快速的溝通渠道和處理反饋機制。黨的十八大以來，領導班子成員堅持每年深入一線宣講黨的重要會議精神、講主題黨課等不低于1次。
四、奮斗之實
其一，表現在腳踏實地、不好高騖遠、走穩定持續發展之路。發展才是硬道理的道理。20世紀90年代初至21世紀之初，公司面臨發展困境。在集團的正確領導和大力支持下，2004年，公司撤銷自貢華西建設有限公司和華西集團宜賓建設有限公司，實行整體產權制度改革，將優勢資源重新組合和利用，精簡管理機構和人員設置，形成發展合力，增強市場競爭力。通過改制改革、夯實管理、努力拼搏，公司走出困境，職工的收入增加了，生活水平也提高了。2006年，四川省人民政府授予公司“最佳文明單位”、省國資委授予“先進基層黨組織”，這是十一公司發展最“鐵”的印證。面對良好的發展態勢，公司不驕不躁，始終堅持結合公司實際、結合川南市場的實際，確定走穩定持續發展之路。在經營策略上，公司始終堅持“以經營為龍頭、以成本管理為核心、以債券回收作保障”的工作方針，自主承接任務，專心致志的干好工程、管好工程，以現場促市場，以工程質量贏得市場。萊茵春天商業中心位于宜賓市南岸東區，是當時市區的一個重要工程。公司以此為契機，多措并舉強管理、攻堅克難樹形象，很多業主紛紛慕名而來談合作。還有資陽九曲·時代陽光安置小區，坐落在九曲河生態工程示范段，曾經是讓政府頭疼的“棚戶區”。項目部認真踐行“讓用戶滿意 對社會負責”的質量理念和“真誠服務 超越期待”的服務理念，做好鄰里關系和業主返遷服務跟蹤，以兩個月90%的返遷率，創造資陽返遷史上的奇跡，也收獲了資陽政府和人民對華西建造的信任。“國企好房子”的宣傳標語，布滿資陽市區醒目位置。
其二，表現在走探索創新發展之路。在經營模式上，公司始終走在探索的前列。第一個BOT項目——自貢連接線項目（2009年5月）、第一個BT項目——宜賓快速通道（2009年10月）、第一個EPC項目——瀘州酒業園區會展中心DE廳（2014年6月）、第一個PPP項目——瀘州停車場項目（2015年7月），這些可謂是探索發展最好的例證。在選人用人上，公司積極深化人事制度改革。2012年，逐步推行項目經理公開競聘；2015年，實行中層管理人員每兩年一次公開競聘。2018年，對中層管理人員、項目經理選用進行了進一步優化完善。由此，形成了管理者能上能下的良好局面，也強化了員工的進取精神和競爭意識。
其三，體現在善打硬仗的精神作風。公司建設的宜賓臨港智能終端產業園（一期）標準化廠房，創造了“宜賓速度”；建設的四川理工學院白酒學院（一期），刷新了“臨港速度”，在宜賓“善打硬仗”的形象蔚然而立。這些得益于公司以上率下、上下齊心、共同奮斗之結果。公司領導攜部門負責人每晚到現場輪流值班，及時解決施工物資的調度、人員的協調等，更重要的是為項目部三班倒不間斷的施工生產加油鼓勁。這種領導蹲點、輪流值班的作風，源于2006年宜賓合江門廣場、宜賓沃爾瑪兩個項目為迎接旅發會搶工期時留下的好經驗。項目經理與管理人員、作業班組同吃同住在施工一線，克服了工期短、體量大、材料緊缺、地基處理難度大等諸多困難，挑燈夜戰的日子更是數不勝數。這種精神作風，不是苦干蠻干，而是科學精心組織、嚴把工程安全質量、戰高溫斗嚴寒、精誠協作拼博而來的業績和財富。
實，是一種理念與實踐、擔當與作為完美契合的工作狀態，折射出十一公司人務實管理、改革發展的精神成果。實，是幾代十一公司人培育、傳承的結晶，如一股清流，溫蘊著十一公司集體品格的底色和產品質量的成色、改革發展的本色，成為十一公司人始終追求的精神財富和秉持的價值取向。
