一直以來(lái)，公司深耕川南市場(chǎng)、不斷開(kāi)拓，深刻把握公司發(fā)展定位，始終堅(jiān)持兩級(jí)管理模式、成本管控過(guò)程逗硬、強(qiáng)化資金管控，提升公司精細(xì)化工作水平，多措并舉強(qiáng)化成本管控工作。
一、立足兩級(jí)管理模式，提升工作質(zhì)效
公司堅(jiān)持兩級(jí)管理模式，將項(xiàng)目控制權(quán)牢牢把握在法人單位（公司）手中，做到對(duì)項(xiàng)目承接、施工過(guò)程、竣工結(jié)算全過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等工作。二者協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化。
其優(yōu)勢(shì)在于，一是降低管理成本。公司直管項(xiàng)目部，有效減少管理跨度，提高工作效率。二是有效整合信息。公司將市場(chǎng)、甲方、政策等多方信息整合，科學(xué)決策項(xiàng)目承接。三是合理配置資源。發(fā)揮物資集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低材料成本；合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備，提高資源利用率。
（成本管理相關(guān)制度）
二、提高成本管控力度，過(guò)程管控制度逗硬
做好成本管控是提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵所在，公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，做到項(xiàng)目成本管控全過(guò)程介入。
1.項(xiàng)目投標(biāo)前。注重成本測(cè)算，由公司主導(dǎo)、項(xiàng)目部參與，以不低于成本測(cè)算價(jià)格作為投標(biāo)報(bào)價(jià)。反復(fù)推敲招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。
2.項(xiàng)目施工前。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。開(kāi)工前，由職能部門按照規(guī)定測(cè)算，班子會(huì)討論確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)。依照討論結(jié)果擬定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中明確風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳金額及時(shí)限。項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)后，公司紀(jì)委及時(shí)介入，嚴(yán)格督促項(xiàng)目經(jīng)理按期足額繳納。
3.施工過(guò)程中。加強(qiáng)勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理。明確勞務(wù)分包準(zhǔn)入及考核管理辦法，根據(jù)年度履約情況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度情況評(píng)選表彰優(yōu)秀隊(duì)伍，保持分包隊(duì)伍穩(wěn)定性；專業(yè)分包采取公開(kāi)招投標(biāo)，將項(xiàng)目擬定分包工作量作為量的控制指標(biāo)上限，以中標(biāo)單價(jià)作為分包單價(jià)成本管控依據(jù)。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。施工圖紙確定后，項(xiàng)目部根據(jù)圖紙作成本預(yù)算，向公司提供項(xiàng)目耗用量，公司職能部門將“耗用量+合理?yè)p耗-節(jié)約率”作為物資供應(yīng)控制指標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本月結(jié)工作。財(cái)務(wù)部依照經(jīng)營(yíng)成本部審定的施工產(chǎn)值編制月結(jié)成本報(bào)表，對(duì)發(fā)生成本差異較大的項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)部牽頭檢查分析，針對(duì)存在較大潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目由審計(jì)部門作過(guò)程審計(jì)。落實(shí)成本檢查制度。公司經(jīng)營(yíng)成本部牽頭、相關(guān)職能部門參與組成檢查組，實(shí)地檢查項(xiàng)目三大生產(chǎn)要素招標(biāo)與結(jié)算、項(xiàng)目三大預(yù)算、施工圖預(yù)算編制、月結(jié)成本、資金使用計(jì)劃、工程決算、簽證索賠、項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)運(yùn)用、制度執(zhí)行、成本偏差情況等。過(guò)程中，堅(jiān)持“安全是最大的成本效益”，同步檢查安全評(píng)價(jià)分考核情況、安全責(zé)任清單落實(shí)情況、建筑設(shè)備過(guò)程管理及清單消項(xiàng)情況。
4.工程竣工后。及時(shí)鎖定成本，工程驗(yàn)收后由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)布項(xiàng)目終結(jié)文書(shū)，文書(shū)發(fā)布后的支出不再計(jì)入項(xiàng)目成本。強(qiáng)化債權(quán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行債權(quán)回收項(xiàng)目經(jīng)理約談制度，針對(duì)到期應(yīng)收賬款，公司采取“日常跟蹤督辦+定期全面約談”兩種方式，及時(shí)督促項(xiàng)目第一收款人（項(xiàng)目經(jīng)理）完成債權(quán)催收。
（月結(jié)成本分析會(huì)）
三、強(qiáng)化資金管控，確保資金安全
公司在“資金管控”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取行之有效的管理和控制措施，確保企業(yè)資金良性運(yùn)行，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一是項(xiàng)目招標(biāo)前編制現(xiàn)金預(yù)算，測(cè)算投入項(xiàng)目資金峰值，合理組織項(xiàng)目資金。二是項(xiàng)目融資以項(xiàng)目收入、合同應(yīng)收款為限，各工程項(xiàng)開(kāi)具內(nèi)部資金賬戶，原則上不允許項(xiàng)目間資金調(diào)撥。
（項(xiàng)目經(jīng)理約談會(huì)）
公司將進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法，不提擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高利潤(rùn)率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“百億企業(yè)”和集團(tuán)“千億華西”發(fā)展目標(biāo)。
