2月27日，安裝分公司召開安全生產(chǎn)會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共21人參加了會議。
會上，對2018年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)、照片、視頻和案例，深入的分析過去一年在施工生產(chǎn)過程中存在的問題，查找原因、制定對策。制定了2019年工作目標(biāo)和具體措施，堅持以人為本、制度引領(lǐng)的原則，在管理上狠下功夫，嚴(yán)把人、機(jī)、料、法、環(huán)5個生產(chǎn)要素，從根本上扭轉(zhuǎn)目前的安全生產(chǎn)形勢。
會議強(qiáng)調(diào)：各項目部務(wù)必清醒認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，要進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任和管理措施。著力整治安全隱患和違章作業(yè)行為，杜絕死亡事故；無重傷事故，輕傷頻率≤2‰。確保分公司安全生產(chǎn)環(huán)境。
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