1952-2020,10月9日，再別寒露，公司已歷68個春秋。為弘揚家國情懷、傳承善建精神，引導職工將個人成長與企業發展、國家富強緊密結合，十一公司組織開展了企業日系列活動，不斷深化企業人才、文化建設。
“精管理，提質效”主題征文活動發動職工參與企業管理。活動中，35篇文章飽含職工崗位認識、專業知識、管理觀念的文章匯聚公司，為公司精細化管理建言獻策，同時作者也在擬文時認真思考、用心總結自身工作，積極探尋工作提質增效辦法。公司也在字里行間，更加深入了解一線職工思想動態、工作情況，促進科學決策。
在思想的表達與閱讀中，公司與職工實現良性溝通，用集體智慧為企業改革發展保駕護航。
“業精于勤，夢成于行”業務知識競賽督促職工提升專業技術水平。業務知識是職工的立身之基，結合公司人才建設計劃與“6+6”黨建品牌建設，公司組織86名考生開展了業務知識競賽（造價類、黨建類）。賽場上，參考職工調動自己的專業知識和工作經驗賽風格、賽水平，不斷提升個人能力。公司也以賽促學、以考敦行，在答卷中了解職工群體的知識結構、整體水平，同時以比賽為契機，在全公司形成重視技能、尊重人才的良好氛圍。
在知識與實踐的交流互動中，公司不斷提升人才隊伍能力素質，為企業持續發展提供有力的人才支撐。
2020-2022年度導師帶徒活動助力新員工成長成才、放飛夢想。“師父，請喝茶！”28日，公司65名2020年新入職員工與老師結對成功。一句“師父”承載著青年們對未來的無限憧憬出徒弟之口、入恩師之耳，兩本書籍飽含望“徒”成龍的厚望從師父手中遞給徒弟，未來兩年，兩代人將攜手共進，一起為公司建設添磚加瓦。
傳思想、幫業務、帶作風，公司導師帶徒傳統延續至今，幫助新進員工成長成才，讓公司未來發展后繼有人。
“對話分享，予之成長”新秀論建活動幫助善建新秀“更進一步”。人才是企業戰略落地的核心資源，根據公司人才隊伍建設方案，10名新秀代表與公司領導、項目經理等前輩以沙龍形式共話發展。新秀們圍繞預選主題、結合工作崗位暢所欲言，既講技術難題、工程現狀，又講自身期望、發展計劃；前輩們則“標本兼治”，不僅用“過來人”的經驗幫助新秀研判、解決項目問題，還以“老大哥”的身份幫助他們做好職業發展規劃。公司也將繼續從善建青苗、善建新秀、善建脊梁三個層次，業務、能力、潛力三個維度，定期、適時開展賦能活動，為企業打造一批素質優良、業務精干的經營管理人才。
在兩代人的對話中，新秀們撥開眼前迷霧、堅定理想信念，也為公司高質量發展培養中堅力量。
公司的未來與每一個職工息息相關，職工的成長發展對公司也至關重要。只有每一位職工在傳承中凝聚精神、在學習中增強能力、在創新催生動力、在實干中推動發展，公司才能在新中國的大舞臺上譜出更完美的發展新篇章。
接下來，公司將在生日當月繼續開展“善建者說”亮點工作分享活動，更加全面展示公司成果、督促職工成長。
