3月29日，公司召開機電安全管理第三次研討會。公司黨委副書記、副總經理、工會主席羅英彬，副總經理羅呈剛，總工程師許本東，相關部門，各項目部機管員、安全員、技術負責人等共69人參加會議。
公司高度重視，明確研討方向。會上，羅英彬結合近期公司安全形勢要求與會人員，一是充分認識本次研討會的重要性，加強安全管理過程的意識傳導。二是靜下心來學習，做一個“樂知者”。三是從思想、行動雙向著手，貫徹落實風險等級評估。四是細化安全生產清單工作牌，將工作職責具體內容表格化，切實提高項目安全管理執行力。
羅呈剛要求全員始終堅持安全生產，一要加強制度宣貫及專業知識學習，二要認真總結2021年機械安全管理中存在問題，三要切實提升員工業務能力和項目部標準化水平，四要加強合作項目和專業分包單位的安全管理，五要是加強各項目部之間交叉檢查和外部觀摩。
許本東針對建筑起重機械專項施工方案編制、審核、審批提出三點要求：一是方案編制要符合規范及說明書要求。二是高度重視施工方案，編制、審核、審批層層把關。三是規范格式模板，邏輯性要符合要求。學習專業知識，專項提升能力。
學習專業知識，專項提升能力。會前，公司設備管理部5名安全管理人員結合日常分工，認真籌備專項授課內容。在學習培訓環節，設備管理部安全管理人員孫豪通報了2021年項目部機電安全巡檢中發現的問題及整改回復情況，分享下一步事前控制措施。設備管理部技術管理人員夏藺剖析兩起建筑起重機械安全事故案例，強調全員安全生產責任制及對操作人員日常安全教育、培訓方面作要求。設備管理部安全管理人員陳平對建筑起重機械安拆、維修、附著預埋的關鍵環節安全控制進行講解。設備管理部副部長楊正金針對建筑起重機械的方案的具體要求和關鍵工序內容作強調，就施工現場臨時用電配置、布線、前期策劃等遇到的疑惑作統一講解。設備管理部部長喬金龍對公司2022年機電安全管理的制度宣貫和新監督旁站、巡檢舉措及日常管理的注意事項進行講解。
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研討促進交流，凝聚安全共識。現場交流研討環節，與會人員就鋼筋房開關箱PE線重復接地、電梯齒輪間間隙、“一機一閘一漏一箱”、上塔機通道、塔機監控等具體問題展開交流討論，分享好的經驗做法。喬金龍要求各項目部機械安全管理員加強建筑起重機械事前預防，一是提前籌備設備進場及使用計劃；二是加強中小型機械及電動推車管理；三是建筑起重機械專項施工方案項目部應嚴把初審關；四是落實建筑起重機械頂升、降節過程中封頂節螺栓的正確穿戴；五是堅持執行安拆單位安全員簽到簽退制度，推行建筑起重機械出租單位《派工單》制度；六是各項目部須積極配合公司建筑起重機械安拆頂升旁站監督工作；七是貫徹會議精神，始終牢記“安全第一、預防為主、綜合治理，”重在“預防”。做好機電安全管理各項工作，為公司的快速和高質量發展把好機電的“安全關”。
公司將持續抓好機電安全管理，為企業高質量發展護航。
