四川十一建著眼“模式”“市場(chǎng)”“創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞，主動(dòng)求變、破解瓶頸，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。2022年，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)80.3億元，提前20天完成年度產(chǎn)值目標(biāo)。
(四川十一建2020年-2022年?duì)I收及新簽合同)
經(jīng)營(yíng)成果豐碩
2022年，新簽合同額達(dá)132億元，較2020年增長(zhǎng)107％。探索投融建三位一體發(fā)展模式，持續(xù)深化政企合作、優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，2022年公共建筑和市政設(shè)施項(xiàng)目約占比80%。在過去3年多時(shí)間里，四川十一建頂住外部環(huán)境多重考驗(yàn)，始終堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)方針，科學(xué)應(yīng)變，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，穩(wěn)住了市場(chǎng)占有率。優(yōu)化區(qū)域布局，堅(jiān)守川南大本營(yíng)，形成以川南輻射全川，以昆明、西安拓展西南、西北的市場(chǎng)布局，全新開拓貴州、江西、廣東市場(chǎng)。推進(jìn)多方合作，與宜賓、自貢等政府平臺(tái)公司及中交、蜀道、華潤(rùn)、郎酒等有實(shí)力的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建立保持友好合作關(guān)系，政府及其平臺(tái)公司項(xiàng)目占比超80%。
(全新開拓江西、貴州、廣東市場(chǎng))
“華西飛將軍”精神持續(xù)弘揚(yáng)
“江姐故里紅色教育基地”項(xiàng)目部獲集團(tuán)授予“華西飛將軍”榮譽(yù)后，進(jìn)一步激發(fā)公司全員干事創(chuàng)業(yè)激情，在多個(gè)急難險(xiǎn)重任務(wù)中，再次展現(xiàn)善打硬仗、能打勝仗的風(fēng)采，做到了10天建成高新區(qū)觀景平臺(tái)及新增玻璃房，14天完成自貢、宜賓方艙醫(yī)院等緊急建設(shè)任務(wù)，19天完成長(zhǎng)江之珠建設(shè)等。
(與自貢市住建局、宜賓市敘州區(qū)、宜賓發(fā)展產(chǎn)城座談交流 )
綜合管理更趨精細(xì)
推進(jìn)制度的廢改立，新制定和修訂各項(xiàng)管理制度40余項(xiàng)，建立更加適應(yīng)公司發(fā)展的制度體系。推進(jìn)職位、績(jī)效、薪酬體系改革，完持續(xù)激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)。2022年公司職工年收入同比增長(zhǎng)約15％。提升管理效率，積極運(yùn)用善建云通、NC、OA、綜合項(xiàng)目管理、“云采”系統(tǒng)，推行“智慧工地”、深化BIM技術(shù)運(yùn)用，公司技術(shù)中心被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。探索管理方式，積極推行安全檢查消項(xiàng)清單管理，有效強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
始終堅(jiān)持以“善建”文化引導(dǎo)人、激勵(lì)人，講好身邊的善建人物與故事，開展職工“春晚”等文體活動(dòng)，優(yōu)化辦公環(huán)境，提高職工認(rèn)同感、歸屬感。
（精細(xì)化管理）
