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公司兩個項目部“號家聯(lián)創(chuàng)”建設紀實
信息來源:管理員  作者:圖/綜合 文/張家友  發(fā)布時間:2024-11-19  閱讀次數(shù):842

公司兩個項目部在集團工會召開的2024年“號家聯(lián)創(chuàng)”表彰會上榮獲嘉獎。其中,宜賓行知文化藝術中心項目部榮獲“工人先鋒號”銅獎、四星“模范職工小家”;天寶峰樓層陶壇庫區(qū)工程項目部榮獲“工人先鋒號”銀獎、三星“模范職工小家”。跟隨小編的步伐一起來看看他們的創(chuàng)建之路吧!

宜賓行知文化藝術中心項目部“模范職工小家”建設紀實

一、設施完善:物質精神的雙重溫馨家園

健全臨設布局,完善基礎設施。辦公區(qū)與生活區(qū)建設在遵循集團規(guī)范的同時,還打造了廉潔文化長廊、黨員活動室、青年之家等特色區(qū)域。

爭做黨的傳聲筒,兼顧文化娛樂。施工現(xiàn)場黨建主題墻、黨員風采墻等宣傳設置,讓黨建與生產(chǎn)深度融合。

注重食堂管理,守護舌尖上的健康。職工食堂專人精心打理,從人員健康、食材安全到器具衛(wèi)生、環(huán)境整潔均嚴格把控。

二、多維學習:團隊成長的現(xiàn)實寫照

搭建交流平臺,完善學習資源。舒適安靜的職工書屋及四百余冊的專業(yè)書籍為職工考證學習、提升素養(yǎng)保駕護航。

強化知識吸收,反復認識實踐。“善建·課堂”是團隊研討工作提質增效的智慧平臺。

堅持文化建設,淬煉優(yōu)秀團隊。項目管理彰顯善建文化,沉淀了以“團結、擔當、堅持、跨越”的項目精神。

三、精細管理:關懷與民主的完美融合

完善管理制度,共建規(guī)范小家?!睹裰髟u家制度》、《員工培訓管理制度》等一系列制度為小家建設和管理筑牢根基。

堅持會員評家,共建溫馨小家。堅持開展一年一次“會員評家”“支會主席履職評議”活動,保障職工權利。

四、躬身服務:人文關懷的生動實踐

支會以培養(yǎng)職工“服務+奉獻”意識為導向,塑造華西新青年,促進個人與公司發(fā)展共進。“暖心驛站”為一線職工送清涼,“剪出關懷”愛心義剪進工地為農民工解難。文體活動結合節(jié)日屬性和職工需求,注重物質與精神關懷雙管齊下,盡顯人文關懷魅力。

天寶峰樓層陶壇庫區(qū)工程項目部“工人先鋒號”創(chuàng)建紀實

 

一、重視隊伍強人才,組織優(yōu)化育“善建力量”

創(chuàng)建落實有依據(jù)。成立創(chuàng)建小組,將創(chuàng)建工作從項目部到勞務作業(yè)班組進行層層劃分,搭乘“勞動競賽”、“安康杯知識競賽”等活動載體,夯實創(chuàng)建工作。

人才培養(yǎng)有實招。項目部對職工進行全方位鼓勵鞭策。兩年來,共有6人通過一級建造師考試,7人獲公司級及以上表彰,申報2項省級工法,為項目發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

二、提質增效促發(fā)展,探索創(chuàng)新顯“善建智慧”

安全管理以教育為底色。秉承“生命至上 安全第一”的安全理念,創(chuàng)新安全管理方式,開展了“安全生產(chǎn)月啟動儀式”、“安全生產(chǎn)大培訓”等安全文化教育活動。

節(jié)能減排以環(huán)保為目標。項目部引進“高桿噴淋系統(tǒng)”,做好節(jié)能減排工作。

鍛造精品以創(chuàng)新為依托。在陶壇酒庫施工時創(chuàng)新使用泄爆井安全防護架,保障作業(yè)人員人身安全;先后創(chuàng)新申報3項省級施工工法,為項目帶來較高的經(jīng)濟效益;《一種定模裝置》獲得國家實用新型專利。

三、實干創(chuàng)優(yōu)樹品牌,奮勇爭先譜“善建榮光”

“速度”為先——堅持“兩線”并行。堅持施工生產(chǎn)線與結算、債權風險防控線并行,連續(xù)兩年產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)步上升,完成產(chǎn)值超10億元,圓滿完成公司交付的目標任務。 

“質量”為要——創(chuàng)新施工工藝工法。在施工現(xiàn)場開展瓦斯探測器使用方式實時培訓,探索“泄爆墻”、“逆作法”的做法,提升了項目部整體施工水平。

四、黨群建設聚活力,攻堅克難揚“善建旗幟”

黨建引領克萬難,建設榮譽組織。將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結合,組建黨員先鋒隊和青年突擊隊。工程建設期間,公司榮獲“古藺縣新型城鎮(zhèn)化建設暨美麗宜居城鎮(zhèn)建設攻堅2023年度先進企業(yè)”、2023年度“突出貢獻先進單位”等多項榮譽。

群團建設張個性,打造活力團隊。項目部通過黨建帶動團建,促進個人與公司共同發(fā)展,提升職工滿意度。組織籃球賽、拔河比賽、趣味游園、“五·四知識競賽”等活動豐富職工生活。

 

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