為貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》和集團(tuán)黨委、公司黨委關(guān)于大興調(diào)查研究實(shí)施方案精神，近期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛深入基層開展課題調(diào)研，傾聽一線聲音、采集一手資料，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
5月15日，黨委書記、董事長(zhǎng)姚先濤圍繞《四川華西宜賓建設(shè)股權(quán)多元化后如何高效運(yùn)行》課題，召集公司中層管理人員調(diào)研討論。與會(huì)人員結(jié)合公司與宜發(fā)展產(chǎn)城合作推進(jìn)情況，就快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有機(jī)融合、保持公司高速高效運(yùn)行、確保現(xiàn)行制度的落地優(yōu)化等話題深入研討交流，共同探索宜賓建設(shè)高效運(yùn)行的總體思路、實(shí)施路徑和具體措施。
5月11-12日，公司黨委委員、紀(jì)委書記熊洪榮先后到三江新區(qū)綜合管廊項(xiàng)目部、高新智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部，圍繞《關(guān)于虧損項(xiàng)目處理中訴訟作用發(fā)揮》開展課題調(diào)研。調(diào)研圍繞虧損項(xiàng)目治理這一中心，結(jié)合公司目前虧損項(xiàng)目處理情況，重點(diǎn)探尋訴訟在該項(xiàng)工作中所發(fā)揮的作用及遇到的普遍性問題。力求更好解決虧損項(xiàng)目處理時(shí)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中心存戒懼，充分發(fā)揮管理能動(dòng)性，走前門、堵后門，讓公司利益顆粒歸倉(cāng)，確保公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
5月16日，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畈龢s到麗雅紫宸項(xiàng)目開展《如何加快結(jié)算辦理進(jìn)度》課題調(diào)研。通過發(fā)放問卷、面對(duì)面交流等形式，楊昌榮了解了麗雅紫宸項(xiàng)目結(jié)算辦理詳細(xì)流程、人員分工等具體情況。調(diào)研通過了解項(xiàng)目部造價(jià)人員配備情況、竣工結(jié)算久拖不決的原因、辦理結(jié)算的難點(diǎn)及如何建立和完善結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)流程等，力求探索出一條高速度、高質(zhì)量辦理結(jié)算的道路。
5月23日，公司副總經(jīng)理羅呈剛到站前廣場(chǎng)項(xiàng)目部開展《提高安全隱患排查及整改質(zhì)量，筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石》課題調(diào)研。會(huì)上，羅呈剛詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)安全施工方案編制及運(yùn)行情況。此次調(diào)研旨在摸清目前公司安全管理現(xiàn)狀、存在主要的差距和問題，探索改進(jìn)的新思路、新方法、新舉措，促進(jìn)公司安全管理提質(zhì)增效，提升公司安全管理水平。
5月11日，公司總工程師許本東以《公司技術(shù)管理工作的提質(zhì)與增效研究》為題，到興文開展課題調(diào)研。興文古宋河改造部、老舊小區(qū)改造項(xiàng)目部、興文創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目部職工參加調(diào)研。結(jié)合公司技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)近年探索情況及《公司施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施情況，許本東采取現(xiàn)場(chǎng)檢查+座談交流的形式，了解項(xiàng)目部技術(shù)方案編制、審核質(zhì)量等方面存在的問題，尋求改進(jìn)提升方法，力求讓公司技術(shù)管理工作再上新臺(tái)階。
5月25日，公司黨委委員、工會(huì)主席何元到安裝分公司五糧液項(xiàng)目部開展課題調(diào)研。安裝分公司機(jī)關(guān)職工代表、五糧液項(xiàng)目部職工參加調(diào)研。在前期線上問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，何元查看了項(xiàng)目部辦公區(qū)，并與職工面對(duì)面交流。交流中，詳細(xì)了解項(xiàng)目部2022年企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況，聆聽職工在企業(yè)的精神支柱和最感動(dòng)的瞬間，收集對(duì)豐富企業(yè)文化載體的建議等，更好讓企業(yè)文化助力公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
